十年規范執業,成就大成發展

 

隨著我國房地產業發展,從事土地、房地產估價的中介服務機構和估價人員呈快速發展,評估業務市場競爭日趨激烈,執業環境紛繁雜亂,行業風險漸行漸進。對此,大成堅守“誠信、專業、創新”理念,樹立“報告質量優先、服務客戶至上”意識,規范執業,贏得客戶支持,贏得同行敬佩,也贏得公司的發展。

1、建立適合大成發展的戰略方向

十年回首,大成從成立之初以土地評估業務為主,逐步向房地產評估、基準地價評估、項目可行性研究、土地集約評價、城市地價動態監測、土地利用規劃等領域發展。通過發展戰略方向調整,大成目前已由成立之初的單一土地評估發展成為集評估、規劃、咨詢于一體的綜合性中介服務機構。

2、建立起公司內部運行機制,提高了工作效率

房地產(土地)估價業務的開展涉及估價業務來源、估價項目作業、估價技術支持與監督、機構后勤保障等方方面面。作為專業性評估咨詢服務機構,大成在成立以后就建立起較為有效的內部運行架構體系,同時建立并完善公司內部財務管理、人事勞資管理、收入分配管理、部門崗位責任、估價業務操作規則等相關制度。通過上述構架體系的設置和分工,進一步提高了大成的工作效率。

3、強化公司內部執業管理,規避估價風險

3.1建立業務來源管理

大成對業務來源一直采取“機構統一管理運作模式”,即對估價業務由專門的部門統一承接,統一管理,一致對外。從業務取得、估價作業、成果提交到費用的收取與風險的承擔,均以大成為主體進行運轉。公司通過對估價業務的統一管理,對重大項目統籌安排與協調,確保了估價報告質量。

3.2加強執業過程管理

為規避估價程序不到位或報告質量問題可能帶來的執業風險,大成通過以下措施來進行相應管理:

3.2.1理順估價基本程序

在執業規范管理過程中,公司結合行業特點和相關規程、規范,制定了估價人員業務操作須遵守的基本程序和作業要求,避免基本程序不到位帶來的法律風險。同時,以制度化明確公司內部崗位職責,建立項目業務在公司內部的信息反饋和對外統一信息發布機制,最終達到估價業務的有序開展。

3.2.2搭建估價技術平臺

面對日益頻繁的經濟活動,為了能夠高效提供優質服務產品,在公司內部建立起估價技術標準、技術檔案資料等具體技術操作平臺,對報告質量實行標準化管理,從而有效降低公司及估價人員的非規范化執業風險。

3.2.3建立與完善估價報告質量監管體系

十年來,大成建立了較為完善的報告質量監督體系,并成為行業內通過ISO90012000質量管理體系認證的為數不多評估中介服務機構。公司設置有專門的質量管理部門來開展質量監督工作,質量監管貫穿于執業整個過程。通過上述質量管理,確保提交客戶的報告質量,有效降低機構及估價人員的從業風險。

3.3廣納業界精英,共謀長遠發展

公司現有員工40余人,專業技術人員占80%以上,其中專職估價師員工比例達50%。公司有英國皇家測量師協會會員、中國土地估價師協會資深會員及四川省土地估價師協會報告評審專家多人。

十年來,大成誠聘大批行業精英,公司為業務技術骨干提供可靠的經濟收入和事業發展空間,為員工提供較好的福利條件和寬松工作環境,使他們對大成有了認同感情、歸屬感,增添了大成活力,促進了大成發展。

4、十年規范執業,成就今日輝煌

十年走來,大成立足于房地產、土地等領域的評估、咨詢,先后取得土地評估A級資信、房地產評估一級資質、土地規劃一級資質,并晉升為中國土地估價師協會和中國房地產估價師與經紀人學會常務理事單位,榮獲中國土地估價師協會“1994-2004十年成功機構”、 2007-2008四川省優秀房地產估價機構” 2007-2008四川省誠信房地產估價機構”、“2008城市地價動態監測二等獎”、“2009年全國土地評估機構A級資信等級排名第二”等多項榮譽并匯聚業內眾多英才。在未來的發展征程中,大成仍將堅持不懈,揚長避短,繼續以誠信理念服務客戶,以專業水平取信客戶,以創新能力拓展業務,讓大成有能力更好地服務客戶、服務社會。

 

                                                           作者:石勝國

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